保険事業部　Plan Do Group

クライアント先での風景
どんな人でも1日は24時間しかない。
そんな誰でも知っているような事でも多くの中小企業の社長は時間が足りなく、どうしても目の前の判断に･･･

よくお客様から「保険はよく解らない」という声をお聞きします。 でも、何かしらの保険には入っている。たぶん皆様もそうではないでしょうか。そんな皆様に「なるほどね」と言って頂けるのが私達の仕事です。当社では特に中小企業の経営者の方に喜んで頂いております。



保険に出来ることは大きく２つあると私は思います。

そのひとつがリスク管理
当たり前と言えばそうですが、ちゃんと出来ているという自信はおありですか？
もう一つが財務管理
保険で財務？とお感じになるかもしれませんが、簿外資産で運転資金や退職金の準備など、上手に使えば経営の強い味方になりますよ。

まずは、一度コンサルティングチームのお話を聞いてみませんか？頂いたお時間以上の価値をお届け致します。

私に社長の大切な10分を使っていただけないでしょうか？

ある晴れた月曜日に･･
「保険料を年間80万円払っていたのに、事故が起きたとき保険がおりなかったんだ」 とおっしゃるのは友人の先輩でイベント企画会社のA社長。ご自身で選んだ自動車保険、火災保険、賠償責任保険にご加入でした。事故はコンサートホールに機材を運ぶ途中、誤って入口のガラスを割ってしまい、併せて機材そのものも壊れてしまったというケース。

入口のガラスは賠償責任保険で対応出来るとA社長は思っていましたが、主催者の指示で機材を搬入していたこと、機材の大きさと入口の広さがほぼ一緒で、かなり慎重に運ばなければならなかったことがあり、A社には法的な 損害賠償責任は無いと保険会社が判断し、保険は使えませんでした。 また、機材そのものには保険をかけていなかったため、こちらも保険はおりませんでした。

コンサートホールからは弁償しろと言われ、主催者からは運んでいたのはA社で、寸法的にはギリギリ通るから責任はA社だと言われ、結局ガラスと機材の修理代を自腹で払ったそうです。

後日お時間を頂き、社長と経理の三者で保険と財務の見直しをした結果、機材の動産保険を追加し、あまり使いそうにない特約を止め、主催者に施設賠償責任保険に入って頂くことで話がまとまり、A社の保険料は 70万円にコストダウン出来ました。 A社長のみならず、主催者にも大変喜んで頂けました。


会社にとって本当にカバーしなければならないリスクは何か。保険が最適なのか、他の方法が良いのか。保険はどの保障が必要かなど、一言でリスク管理といっても、内容は会社ごとに千差万別です。まずは御社のリスク分析からはじめませんか。